8月26日，在中國石油長慶油田第一采氣廠第二凈化廠生產例會上，一場以“安全環(huán)保只有起點，沒有終點”為主題的大討論正在熱烈進行。與會人員圍繞構建更加堅實、可持續(xù)的安全環(huán)保風險預警機制展開深入交流，共同探討提升安全管理水平的新思路、新方法。這一活動集中體現了第一采氣廠各單位嚴格落實安全責任、持續(xù)提升全員安全意識的堅定決心。
今年以來，第一采氣廠深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動。全廠以QHSE管理體系建設為核心，全面推行安全環(huán)保“三基”管理模式，通過持續(xù)鞏固基層建設、規(guī)范基礎工作、加強基本功訓練三個維度協(xié)同發(fā)力，系統(tǒng)性地夯實了安全環(huán)保基礎，顯著提升了隱患治理與風險防控能力，為氣田安全生產構筑起全方位、多層次的堅固防線。
在責任落實方面，建立并嚴格執(zhí)行“廠領導包片、部門包點、班組包崗”三級責任機制，通過層層簽訂安全承諾書，將安全責任細化分解到每個崗位、每名員工。領導干部率先垂范，帶頭履行承包點安全職責，充分發(fā)揮專業(yè)委員會的專業(yè)指導作用，同時壓實業(yè)務管理和督查監(jiān)管兩條主線，持續(xù)強化基礎管理。在生產一線，廠領導帶頭宣貫重要會議精神、帶隊開展隱患排查、巡查承包管線，深入現場督促整改、嚴抓安全，確保安全管理“無盲區(qū)”、現場操作“零違章”。
針對當前氣田生產建設黃金期檢修技改、產能建設等任務全面推進帶來的安全壓力，嚴格對標油田公司最新體系標準，實施“雙預防+雙督查”工作機制，一方面扎實推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，從事前預防入手降低安全風險；另一方面建立專業(yè)督查與交叉互查相結合的督查制度，從事中控制強化監(jiān)管力度。同步推行“三查三改”措施，日常巡查由各單位全員參與、自查自改，確保隱患排查無死角；專項檢查采用“領導帶隊+職能部門”模式，重點關注高風險作業(yè)環(huán)節(jié)；定期組織“回頭看”督查，對已整改區(qū)域進行效果評估和鞏固提升。通過每周通報機制，表彰先進、督促改進，并深入開展管理溯源分析，形成持續(xù)改進的良性循環(huán)。
在在日常管理層面，嚴把特殊作業(yè)審批關，實行“作業(yè)票+風險告知卡+現場確認”三重管控，特別加強對動火、受限空間等高風險作業(yè)的監(jiān)管。嚴格執(zhí)行投產方案，落實“一項目一方案”要求，科學規(guī)劃作業(yè)流程，避免交叉作業(yè)風險，同時提前制定三級應急預案并確保應急物資到位。持續(xù)推進井場標準化管理，確保井口無泄漏、管線無裸露，實現隱患動態(tài)清零。建立“安全積分制”激勵機制，將隱患排查與績效獎勵有機結合，形成“鼓勵發(fā)現問題、獎勵整改隱患、嚴肅事故問責”的良性運行機制，有效激發(fā)員工參與安全管理的主動性和積極性。
此外，特別注重加強工程施工環(huán)節(jié)的全過程管控。通過認真開展承包商準入核查，編制專項審查方案，從人員資質、設備安全性能及管理體系等方面實施嚴格審核。切實發(fā)揮監(jiān)督和監(jiān)理的雙重作用，落實監(jiān)理單位責任，嚴把材料入場質量關，增加平行檢驗和巡視頻次，重點把控工程關鍵工序的施工質量。這些措施系統(tǒng)性地保障了氣田生產、維保及施工作業(yè)的安全平穩(wěn)運行，使生產建設現場的安全生產和環(huán)境保護水平得到全面提升，為實現氣田穩(wěn)產上產目標提供了堅實保障。
責任編輯： 江曉蓓
標簽：中國石油長慶油田第一采氣廠
油氣
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