生產(chǎn)區(qū)域整潔明亮、設備擺放整齊劃一、安全標識掛牌有序、職工學習熱情高漲……今年以來,陜鋼漢鋼公司燒結廠立足自身實際,結合“十大硬仗”推動新班組建設融入生產(chǎn)實踐,“亮劍”出擊打“硬仗”,使班組建設呈現(xiàn)出百舸爭流、百花齊放的良好局面。

頂層設計,打造精細管理氛圍

該廠始終堅持“內(nèi)抓管理,外塑形象”的干事準則,全面實現(xiàn)班組管理體系化。為進一步提升管理水平,正確運用班組績效考核辦法,根據(jù)崗位職責、工作量,制定一人一檔KPI績效指標,明確加減項目,獎罰明晰,不斷激勵員工工作積極性和主動性。為實現(xiàn)降本,各班組及時了解生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃,要求各崗位人員標準化操作,杜絕設備跑、冒、滴及停機事件發(fā)生,確保降低班組可控加工費用。為培育人才,鼓勵職工晉升學歷,申報技能證書及專業(yè)職稱,培養(yǎng)一專多能復合型人才。此外,該廠充分搭建平臺,制定安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、增收創(chuàng)效、質(zhì)量管理等激勵方案,以問題為導向,融合應用新班組建設方法,通過創(chuàng)值于現(xiàn)場、創(chuàng)值于實踐,不斷提升員工解決問題和發(fā)現(xiàn)問題的能力。

匯聚力量,探索班組建設新路徑

在班組建設工作中,該廠注重思想認識、行為實踐和創(chuàng)優(yōu)爭先,通過運用“1+X”例會、培訓大講堂、學員積分制等管理工具,致力于打造“工作學習化、學習工作化、培訓常態(tài)化”的班組建設模式,圍繞用“我講給你聽、我做給你看、你做給我看”培訓核心,做到知行合一、思行合一。

此外,建立分廠、車間和班組縱深一體的多層管理模式,將安全生產(chǎn)內(nèi)容由單一的職工生產(chǎn)安全轉變?yōu)槿恕C、料、管、環(huán)多維度的安全管控,安全管理的方式由生產(chǎn)過程危險因素的控制轉變?yōu)?ldquo;事前預防、事中控制、事后總結”的安全管控程序,持續(xù)探索班組建設新路徑。

創(chuàng)先爭優(yōu),激發(fā)班組建設新活力

隨著“十大硬仗”的深入推進,班組創(chuàng)新和豐富班組建設內(nèi)容,成立QC攻關小組,聚焦生產(chǎn)過程中的疑難瓶頸問題,強化“四新”項目應用,踐行“工匠”創(chuàng)新成果。開設青年干部人才培訓班,選用勞模工匠、內(nèi)訓師為講師,旨在幫助人員精準掌握燒結專業(yè)知識。此外,通過技術比武、技能比拼、崗位練兵等活動,豐富班組人員技能教育形式,圍繞“學習有保障、提質(zhì)有佳績、創(chuàng)新有動力”目標,聚焦安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、技術創(chuàng)新等中心工作,積極開展創(chuàng)優(yōu)活動,先后攻克生產(chǎn)經(jīng)營重難點問題30多項,年可節(jié)約成本60多萬元。(陜鋼漢鋼公司燒結廠 張敏)