去年，黃陵礦業(yè)公司董事長范京道在雙龍煤業(yè)調研期間定位了該礦長遠發(fā)展愿景，即打造全國百萬噸級現代化礦井的新標桿，高起點定位、高質量建設、高標準管理，努力將“一張藍圖繪到底”。今年是該礦“打造全國百萬噸級礦井的新標桿”攻堅年，該礦將圍繞安全生產管理中心，抓好各項工作的落實，發(fā)揮黨委的政治核心作用和紀委的監(jiān)督作用作用，夯實 “三個聚焦”，全面打造全國百萬噸級礦井的新標桿。

聚焦經營管理和雙增雙降，優(yōu)化經營格局。該礦將積極應對煤炭市場常態(tài)性價位波動運行的發(fā)展實際，堅持做優(yōu)增量、盤活存量、提升質量，優(yōu)化經營格局，提升競爭能力，確保經濟運行平穩(wěn)增長。精心組織生產經營，推進增量增收拓效，加強市場開拓，狠抓煤炭營銷創(chuàng)效。堅持市場為先，積極適應創(chuàng)新營銷體制機制，加快融入黃陵礦業(yè)公司煤炭“大營銷”體系，建立競爭和激勵機制，充分激發(fā)營銷工作活力。優(yōu)化生產組織，狠抓提質增效。各區(qū)隊將緊緊圍繞全年生產目標，細化生產準備，提前制定措施，不斷優(yōu)化井下人員配置、采掘銜接、設備銜接、災害治理、瓦斯抽放銜接，強化準備煤量、回采煤量、抽采煤量“三量”考核，不斷提高單產單進水平，確保完成全年生產目標。狠抓內部市場化管理，強化降本增效。不斷健全企業(yè)內部市場化運行機制，通過完善目標成本保證體系、內部市場價格體系、內部市場核算體系，真正把市場競爭機制引入到企業(yè)經營中，充分發(fā)揮每個崗位、每個職工的積極性和創(chuàng)造性，堅持以成本、效率、利潤為衡量標準，優(yōu)化內部資源配置。人員配置將以提高勞動效率為標準，推動產量、效率不增加，深化全面預算管理，細化成本核算體系，將精益生產的要求貫穿市場化運行的全過程，逐級分解工作任務指標，強化全員降本增效意識，形成“崗位都是效益源、人人都是增長點”的良好局面。

聚焦科技創(chuàng)新，加快提升科技自主創(chuàng)新能力。該礦將進一步深化科技創(chuàng)新體制機制改革，完善產學研協同創(chuàng)新機制，充分發(fā)揮好礦創(chuàng)新技術委員會總體決策和技術創(chuàng)新考核辦法的創(chuàng)新體系作用。堅持以安全市場鏈配置創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈配置資金鏈，強化科技興安的投入保障，嚴格用好科技創(chuàng)新專項經費，統一核算，?？顚Ｓ茫η髮嵭А＜蹌?chuàng)新要素，加強創(chuàng)新平臺建設，加快推進科技創(chuàng)新工作室的申請和建設。圍繞煤炭安全高效、井上下瓦斯聯合抽采技術研究，加大關鍵技術和重大技術的攻關力度，加強創(chuàng)新成果的運用，不斷提升企業(yè)技術成果轉化能力和自主創(chuàng)新能力。牢固樹立開放思維，加強戰(zhàn)略合作，借用黃陵礦業(yè)公司技術研究院“外腦”，內外合力攻克技術難題，快速提升科技創(chuàng)新對企業(yè)的貢獻率。以更多的“首發(fā)”、“首創(chuàng)”、“首用”，為提高礦井競爭力、推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

聚焦企業(yè)文化建設和五精創(chuàng)建的推進。在“六雙并進”的雙龍文化品牌和“5+5”崗位文化的融合上繼續(xù)下功夫，將企業(yè)文化與各項具體工作相結合，將文化的軟實力轉化為應對市場挑戰(zhàn)、促進企業(yè)轉型的競爭力。建成黨政工團齊抓共管、全體職工共同參與的企業(yè)文化建設格局，積極依托黃陵礦業(yè)公司先進的文化理念和雙龍煤業(yè)“八個注重”黨建品牌，初步實現管理制度與企業(yè)文化理念的統一，管理制度與職工基本行為規(guī)范的統一，使企業(yè)文化外化于形、內化于心、固化于制，引領礦井持續(xù)健康快速發(fā)展。全面整合正在開展的精細化管理、過程控制、安全確認、菜單式管理、三功兩素等項目，緊密結合黃陵礦業(yè)公司5+5管理文化，按照“找問題、定題目、抓要素、頂層設計、轉化成業(yè)務、練基本功、變成習慣”的七步路線圖，扎實開展各項工作。實現用理念滲透建模定向，用制度辦法貫徹落實、用實踐指導實施的“五精”崗位、現場創(chuàng)建的新思路。達到“崗位增值、企業(yè)增效、職工增收、保證安全”的目的，促進“五精”崗位、現場創(chuàng)建與黃陵礦業(yè)企業(yè)文化建設的高度融合。力爭今年底五精崗位(現場)創(chuàng)建達到80%，并通過黃陵礦業(yè)驗收掛牌。