“系統(tǒng)顯示，黃河鑫業(yè)有限公司今年前11個月用電68.75億千瓦時，在本月要安排人員跟蹤這個大客戶，像以往一樣按時收回12月份電費。”青海西寧供電公司營銷部高壓用電檢查及服務(wù)班班長徐東曉說道。近期，西寧供電公司組織營銷專業(yè)人員，相繼走訪了青海鋁廠、橋頭鋁電公司及西寧鋼廠等大工業(yè)客戶，了解客戶用電需求，分析和掌握年末售電情況，提前掌控電費回收風險。

歲末將至，面對嚴峻的電費回收形勢，西寧供電公司統(tǒng)一部署和安排電費回收、重要客戶、營銷評價等工作，該公司積極采取電費回收新舉措，出臺年底電費回收方案，以控制風險、顆粒歸倉為目的，采取多項措施，加大電費回收力度。該公司要求所屬各單位主要負責人按照電費回收時間節(jié)點和回收目標要求，把電費回收作為剛性任務(wù)，將指標、職責、措施落實到人，實行日過問、日報告、日跟蹤、日落實的監(jiān)督與管理機制，層層問責；以分類分級管理、停電協(xié)商制等方法，切實制定電費回收緊急預案，發(fā)放交費提醒通知單；針對鋼鐵鋁業(yè)重點客戶實際情況，量身定制電費催交方案和分批次催交回收計劃，并明確專人每天掌握系統(tǒng)進賬情況，做好分析與研究，做到保電費、穩(wěn)負荷，編織一張措施到位、人員盡責的電費回收“保障網(wǎng)”，有效規(guī)避欠費風險，確保電費足額回收，打好年底電費回收攻堅戰(zhàn)。

此外，西寧供電公司應用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新電網(wǎng)智能化管理模式，以客戶需求為導向，交費渠道多元化，大力開展手機客戶端、微信、95598網(wǎng)站等交費業(yè)務(wù)。該公司還不斷升級改造供區(qū)內(nèi)自助交費營業(yè)廳,其中的團結(jié)橋營業(yè)廳和石頭磊營業(yè)廳新設(shè)置的4臺24小時自助交費機已投入使用，為該公司電費及時結(jié)零提供了有力支撐。目前，該公司建成A級營業(yè)廳1個，B級營業(yè)廳9個，C級營業(yè)廳17個，D級營業(yè)廳6個，同時開設(shè)24小時自助交費營業(yè)廳8個。

西寧供電公司電費回收策略

1堅持“穩(wěn)存量、促增量、挖潛量”營銷工作策略，積極開拓電力市場，派專人跟蹤走訪大客戶，分級分批次催交回收，提前管控電費回收風險。1～11月售電量338.74億千瓦時，累計回收電費130.83億元。

2應用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新電網(wǎng)智能化管理模式，創(chuàng)新多元化交費渠道，鼓勵客戶預存電費、推廣自助交費。目前掌上電力綁定2.99萬戶，微信綁定3.69萬戶，95598網(wǎng)站注冊2.2萬戶，支付寶交費比數(shù)超過15萬比，使催交人員責任性投訴明顯下降30%。