目前,電力體制改革已進(jìn)入深水期,國(guó)家及多個(gè)地區(qū)已開始研究上網(wǎng)電價(jià)再次下調(diào)政策,時(shí)間和幅度尚未確定。且甘肅區(qū)域清潔能源裝機(jī)占比達(dá)53.2%,電力需求可能長(zhǎng)期保持中低速增長(zhǎng),發(fā)電負(fù)荷率、機(jī)組利用小時(shí)數(shù)“雙下降”將成為新常態(tài)。
該公司迎難而上,搶抓政策變化打開營(yíng)銷局面。在甘肅省實(shí)施大用戶直購(gòu)電交易前期,密切關(guān)注政策變化,迅速調(diào)整營(yíng)銷思路,超前展開大用戶爭(zhēng)取工作,在用戶履約可靠性、確保合同兌現(xiàn)率方面狠下功夫,最終成功取得2015年30.3億千瓦時(shí)的電網(wǎng)安全校核電量,機(jī)組利用小時(shí)同比預(yù)計(jì)提高500小時(shí)以上,以4.96%的容量份額取得10.92%的大用戶直供市場(chǎng)份額,超容量份額5.96個(gè)百分點(diǎn),為2015年公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收奠定了良好基礎(chǔ)。
面對(duì)區(qū)域產(chǎn)能閑置現(xiàn)象嚴(yán)重、火電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、輪停機(jī)制有增無(wú)減等嚴(yán)峻考驗(yàn),該公司逆勢(shì)而為,建立修訂相關(guān)產(chǎn)業(yè)管理制度,明確責(zé)任、細(xì)化措施,對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)如粉煤灰、爐渣、熱水、蒸汽等收入進(jìn)行一一細(xì)化,在穩(wěn)定目前現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入的基礎(chǔ)上,對(duì)周邊市場(chǎng)做了較為詳細(xì)的調(diào)研和評(píng)估,全力開拓和開展新的相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,利用獨(dú)有的資源優(yōu)勢(shì),不斷開拓新市場(chǎng),擴(kuò)大相關(guān)產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入,提高非電產(chǎn)業(yè)對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)力量,最終取得2014年相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收1954萬(wàn)元的驕人成績(jī)。
為進(jìn)一步充實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)力,規(guī)范公司組織行為,提高公司經(jīng)濟(jì)效益和科學(xué)管理水平, 突出企業(yè)的電力、熱力營(yíng)銷職能,明確職責(zé),規(guī)范管理,根據(jù)集團(tuán)公司新版基層企業(yè)定編、定員標(biāo)準(zhǔn),該公司將原有相關(guān)產(chǎn)業(yè)部與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部撤銷,合并成立計(jì)劃營(yíng)銷部,負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃、市場(chǎng)開發(fā),基建和生產(chǎn)外包工程的計(jì)劃和費(fèi)用管理等工作。助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶奪市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新跨越。
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