截至7月30日，華北油田物資分公司累計高效處理石油專用管領料計劃118條，將20.53萬噸管材及時送達產建一線。今年以來，油氣勘探開發、產能建設全面提速，石油專用管作為井下作業核心主材，保供任務持續加重。面對生產節奏不均衡、集采招標延后、采購政策調整三重壓力疊加，分公司堅持主動作為、多向發力，在合規框架下探索出一條精準保供的新路徑，確保重點工程與常規產建管材供應不斷檔、不滯后。
針對集采空窗期大批量訂貨渠道受限的難題，分公司堅守合規底線，積極對接上級部門爭取過渡期專項政策支撐，靈活運用內部庫存調劑、戰略供應商產能鎖定、同規格合規替代等多元采購路徑，推行“小批量、多頻次、分批次”滾動訂貨模式。通過對各規格管材缺口進行動態精準測算，提前在優質生產廠家鎖定產能，采取“產能預留＋排產優先”策略，從供應鏈源頭筑牢資源保障防線，為過渡期間生產連續運行上了“雙保險”。同時，嚴格對照集團直采要求，壓實“誰提報、誰負責，誰采購、誰跟蹤”的主體責任，確保每一筆訂單合規可控、有據可查。
圍繞集團直采“年度為綱領、季度月度銜接”及“四個確認”審批機制，分公司建立起“年度統籌、季度銜接、月度領用”三級計劃管控體系，重點圍繞月度鉆井部署、油管需求量、套管附件匹配度進行復核對接。立足油田各區塊開采實際，協同開發、鉆井、工程等需求部門及一線生產單位，動態開展滾動需求測算，逐區塊、逐項目摸清真實消耗與新增需求，同步校準數據偏差，精準預判短中長期缺口，切實做到家底清、方向明。結合全域庫存與廠家排產周期，科學統籌產能與倉儲資源，實施差異化配置，對緊缺規格加大駐廠催交力度，建立排產與到貨動態跟蹤臺賬，實時更新進度與物流信息，確保有限資源精準對接施工節奏。在計劃源頭嚴格把控，杜絕無效庫存增量；對長周期積壓物資建立專項清理臺賬，通過調劑、代用加速盤活存量，堅決執行積壓庫存清零前不得重復申報同類規格的剛性要求。
伴隨產能建設提檔升級與開發工藝持續迭代，儲氣庫建設、煤層氣開發、CCUS等重點工程密集推進，催生大量定制化、新型化管材需求。分公司主動將保供關口前移，構建重點工程專項對接機制，提前介入設計環節，精準掌握新型管材技術參數、需求用量及開工節點，實現新需求早摸排、新工況早研判、新物資早籌備。同步編制重點項目運行大表，整合建設信息、資源儲備與供應商產能，形成專業化采供鏈條，實行“一項目一臺賬”掛圖作戰，打通計劃、采購、生產各環節信息通道，定期跟蹤、實時反饋，保障重點工程管材按需到位、適度超前，為華北油田產能建設提速提效提供了堅實的物資支撐。（郭子亮 安小緩）
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