北京公司深入學習貫徹習近平法治思想，牢固樹立和踐行正確政績觀，以創建一流法治企業為目標，堅持“新官也要理舊賬”，以“時時放心不下”的責任感主動攻堅歷史遺留案件，連續化解三起重大案件，避免損失1800萬元，以實際行動踐行對國有資產高度負責的使命擔當。

公司深入落實國資委“法治央企”建設部署要求，將案件管理作為法治合規體系建設的關鍵抓手和國有資產保值增值的重要防線，始終堅持規范有序、主動應對、精準施策的工作原則，構建起“領導統籌、法務主抓、部門協同、全程管控”的四位一體案件處置工作格局，實現從“被動應訴”向“主動防控”、從 “個案處置”向“體系治理”的根本性轉變。針對石門東路建設項目歷史案件涉及三起建設和設計合同、時間跨度近20年、政策環境變化大、總包分包監理設計各方利益交織、涉案人員調整頻繁、維權難度極大的復雜局面，公司將其列為“一把手工程”和法治建設重點督辦事項，領導班子不回避、不推諉，接力扛起化解責任，以“穿透式監管”思維層層壓實主體責任。主要領導親自掛帥擔任案件專班組長，建立“一案一策、清單管理、掛圖作戰”工作機制，帶隊組織現場踏勘還原事實真相、深挖案件背景梳理法律關系、全面查找歷史檔案夯實證據鏈條、調取法院案卷把握爭議焦點、固化有利證據形成完整閉環、開展模擬法庭預判庭審走向，通過“全鏈條、全要素、全周期”的精細化管理，為案件勝訴筑牢了堅實基礎。同時，公司注重發揮法務、業務、財務、審計等多部門協同聯動優勢，建立跨部門案件會商機制，形成法治合規工作合力，確保每一起案件都經得起法律和歷史的檢驗。截至上半年，上述三起建設項目糾紛案件均順利取得勝訴判決，累計化解1800余萬元較大風險，切實守護了公司合法資產權益，以實實在在的工作成效彰顯了“新官理舊賬”的擔當作為。

在總結勝訴工作經驗的基礎上，公司持續抓實抓細存量案件管理工作，不斷提升重大疑難案件處置攻堅能力，推動案件管理從“治標”向“治本”深化。下一步，公司將繼續樹立和踐行正確政績觀，持續緊盯歷史案件辦理進度，定期排查潛在法律風險，做到“新官敢理舊賬、善理舊賬、理好舊賬”，全面提升企業案件管理規范化、精細化水平，為公司持續穩健高質量發展提供堅實有力的法治保障。