一、榮譽成果豐碩，數字化建設獲廣泛認可

2025年，公司在數字化建設方面成績斐然，獲得多項榮譽。公司連續多年獲評三航局“數字化優秀單位”，充分體現了上級對公司數字化轉型成效的持續肯定；公司預制廠獲評中交集團“先進級智能工廠”、2025年工程建設行業互聯網發展最佳實踐案例，余姚項目部獲得第六屆工程建設行業BIM大賽三等獎；公司申報的數字化場景榮獲三航局“數字化建設優秀場景”稱號。這些榮譽不僅印證了公司數字化建設的扎實成效，也為后續工作注入了更多信心和動力。

二、管理數字化縱深推進，協同效能全面提升

2025年，公司聚焦業財協同、項管系統推廣及“一網通辦”平臺優化三大方向，系統推進管理流程再造與系統功能升級。業財協同方面，開展“兩多一長”專項治理，簡化12類核心業務流程，平均審批周期縮短30%，累計處理系統問題2000余項，業財一體化數據處理時效性提升30%。項管系統推廣方面，基本實現國內在建項目應上盡上，完成公司級項目數據治理任務。“一網通辦”平臺完成7個業務部門、14條核心審批流程線上改造，業務辦理效率提升30%。借助“云上三航”零代碼平臺，金正公司創新開發了審批業務系統，節約了審批時間和成本。公司還積極探索AI技術在項目管理、風險預警、智能決策等場景的應用，初步構建了基于項目管理中的風險識別與成本測算場景。

三、產業數字化生態加速構建，賦能主業成效初顯

公司以重點項目為牽引，推動BIM技術、數字孿生、船舶燃油監測等數字化技術在工程一線的深度融合與應用。舟山海洋新建大管樁數字化項目完成數字化建設，新開工項目數字化應用率提升至90%，項目數字化策劃與監督指導覆蓋率超過90%。BIM技術應用方面，遴選2個項目全面應用中交BIM協同管理平臺，模型協同效率提升25%。海上風電數字化建設方面，積極參與局海上風電AI應用，完成歷史數據收集工作，船舶燃油檢測系統持續穩定在11艘施工船舶上運行，實現燃油消耗實時監測與異常預警。

四、數據治理與安全底座持續夯實，自主可控穩步推進

公司以“數據驅動、安全可控”為導向，系統推進數據治理體系優化、網絡安全能力建設與國產軟件替代。數據治理方面，初步理順組織架構，完成局數據質量專項治理行動，提升了核心業務數據完整性。網絡安全方面，完成EDR終端防護軟件部署，圓滿完成2025年HW任務，累計發現并整改潛在風險13項，全年未發生重大網絡安全事件。自主可控方面，WPS、中望CAD等國產基礎軟件覆蓋率保持穩定增長。資產管理與運維方面，全面應用局數字化資產平臺，實現近930余臺數字化資產全過程規范管理，用戶滿意率達98%以上。

面向2026年，公司將繼續錨定數字化戰略目標，以“AI+”行動為牽引，持續深化“四化”協同，推進數智技術與業務管理深度融合，加快培育新質生產力，為打造建筑施工企業數字化轉型樣板貢獻力量。圖文：朱佳燁