進(jìn)入2月份，元寶山露天礦客服工作任務(wù)重，安全壓力大等困難，進(jìn)一步嚴(yán)格制度，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任內(nèi)部管控，圓滿完成了2月份煤炭產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)。

強(qiáng)化安全管控。該礦牢固樹(shù)立“越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要保證安全”的理念，把落實(shí)公司、礦安全一號(hào)文和學(xué)貫十九大精神結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故、無(wú)三違”、“送祝福囑安全”等安全宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工從講政治的高度，充分認(rèn)清抓好安全工作的重要性和緊迫性，牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)和底線思維。針對(duì)節(jié)日期間員工思想波動(dòng)大、安全生產(chǎn)責(zé)任重等實(shí)際，對(duì)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員值班、帶班制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員與員工同上同下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。對(duì)全廠重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，做到不漏項(xiàng)、不漏人、全方位、全覆蓋，對(duì)特殊崗位，特殊地段，特殊人群進(jìn)行安全專(zhuān)盯，確保每一個(gè)點(diǎn)、每一個(gè)線、每一個(gè)崗不存在安全隱患。

生產(chǎn)組織順暢。該礦“保產(chǎn)、保銷(xiāo)、保供”的工作要求，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真制定了《元寶山露天煤礦2018年春節(jié)保煤方案》，成立了以礦黨政一把手為組長(zhǎng)的春節(jié)保煤領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)分解落實(shí)，從生產(chǎn)組織到采場(chǎng)安排，從設(shè)備投入到設(shè)備效率，從安全措施到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化都進(jìn)行了周密部署，確保了保煤生產(chǎn)安全、有序、平穩(wěn)進(jìn)行，強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能科室、基層單位之間的橫向溝通協(xié)調(diào)，提高系統(tǒng)整體效率。

保煤設(shè)備狀態(tài)良好。該礦對(duì)全礦的出煤設(shè)備、上煤系統(tǒng)重點(diǎn)進(jìn)行了檢查和保養(yǎng)，并按照“專(zhuān)機(jī)、專(zhuān)人、專(zhuān)責(zé)”的原則，進(jìn)行包機(jī)管理，增強(qiáng)了員工愛(ài)護(hù)設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備、正常使用設(shè)備的積極性。特別是機(jī)電管理部門(mén)發(fā)揮出了監(jiān)督和指導(dǎo)作用，工作在一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)搶修處理，有效降低了生產(chǎn)中斷影響。