下半年以來(lái)，嘉陵江亭子口水利水電開(kāi)發(fā)公司在8月份實(shí)現(xiàn)“一月雙投”、提前5個(gè)月發(fā)電的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為導(dǎo)向，以狠抓安全隱患排查治理工作為切入點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任制，完善安全管理保障體系，提高人員安全維護(hù)技術(shù)和事故處理能力，強(qiáng)化設(shè)備治理和改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，著力提高機(jī)組安全穩(wěn)定水平，確保機(jī)組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”。截至11月18日，該電站完成發(fā)電量7.66億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)首個(gè)安全生產(chǎn)100天，安全管理水平持續(xù)提升。

健全機(jī)構(gòu)筑根基。該公司在2012年2月就提前成立了電廠運(yùn)行籌備辦公室，啟動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并于2012年12月，成立了安全監(jiān)察部、發(fā)電運(yùn)行部及設(shè)備管理部，完善生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。在各部門的共同努力下，相繼完成了生產(chǎn)人員競(jìng)聘上崗，全面介入機(jī)電安裝、調(diào)試，生產(chǎn)運(yùn)行管理制度及規(guī)程，設(shè)備雙編命名及標(biāo)牌安裝，工器具及生產(chǎn)物資采購(gòu)等工作，提前開(kāi)展并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作，為投產(chǎn)后機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了牢固的根基。

生產(chǎn)運(yùn)行抓管理。該公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全做為新投產(chǎn)機(jī)組滿發(fā)多供創(chuàng)效的前提，做到“抓關(guān)鍵、抓動(dòng)態(tài)、抓重點(diǎn)”。一是認(rèn)真組織開(kāi)展機(jī)組并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)隱患排查治理、秋季安全大檢查及“國(guó)慶”保電等活動(dòng);二是加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)分析，加大設(shè)備維護(hù)力度，定期開(kāi)展設(shè)備檢查工作，充分利用發(fā)電“低谷”進(jìn)行設(shè)備消缺工作，不斷提高設(shè)備健康水平;三是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)分析會(huì)，重點(diǎn)就“兩票三制”制度執(zhí)行情況、“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況對(duì)標(biāo)點(diǎn)評(píng)，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，提高安全生產(chǎn)“可控、在控”水平;四是定期開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)急處置能力;五是不斷完善生產(chǎn)運(yùn)行區(qū)域與施工區(qū)域隔離措施，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，減少施工對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行的安全干擾，確保運(yùn)行設(shè)備安全穩(wěn)定。

優(yōu)化運(yùn)行創(chuàng)效益。該公司貫徹落實(shí)“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，深入開(kāi)展優(yōu)化運(yùn)行活動(dòng)，積極與有關(guān)部門和電力公司聯(lián)系和溝通，強(qiáng)化電量營(yíng)銷管理，深入研究四川省電價(jià)政策，全力爭(zhēng)取發(fā)電空間，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取多發(fā)效益電量，為企業(yè)增創(chuàng)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。