為深入貫徹落實(shí)國企高質(zhì)量發(fā)展要求，強(qiáng)化數(shù)據(jù)要素對經(jīng)營管理的支撐作用，近期，中水物資北京公司以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，統(tǒng)籌各部門力量，系統(tǒng)梳理經(jīng)營指標(biāo)體系，明確指標(biāo)釋義、來源出處、統(tǒng)計(jì)責(zé)任部門，成功搭建起一套統(tǒng)一規(guī)范、協(xié)同高效的經(jīng)營指標(biāo)管理體系，為公司精細(xì)化運(yùn)營和科學(xué)決策注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

經(jīng)營指標(biāo)是公司經(jīng)營狀況的“晴雨表”，是管理層制定戰(zhàn)略、優(yōu)化決策的核心依據(jù)。此前，受業(yè)務(wù)板塊多元、部門職責(zé)分工差異等因素影響，部分經(jīng)營指標(biāo)存在口徑不統(tǒng)一、釋義不清晰等問題，既影響了數(shù)據(jù)報(bào)送的準(zhǔn)確性與效率，也制約了數(shù)據(jù)價(jià)值的充分釋放。為破解這一難題，北京公司立足經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，將指標(biāo)體系規(guī)范化建設(shè)列為重點(diǎn)工作，成立專項(xiàng)工作小組，統(tǒng)籌推進(jìn)指標(biāo)梳理與體系搭建。

在體系搭建過程中，北京公司堅(jiān)持“系統(tǒng)謀劃、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)規(guī)范”的原則，打破部門間數(shù)據(jù)壁壘，凝聚工作合力，各業(yè)務(wù)部門主動(dòng)作為、密切配合，圍繞采購、銷售、財(cái)務(wù)、服務(wù)等核心經(jīng)營環(huán)節(jié)，全面梳理各類經(jīng)營指標(biāo)，逐一明確指標(biāo)的核心釋義、數(shù)據(jù)來源依據(jù)及統(tǒng)計(jì)核算方法。針對指標(biāo)統(tǒng)計(jì)中的交叉環(huán)節(jié)，各部門通過專題研討、流程對接等方式，厘清職責(zé)邊界，形成工作共識(shí);對存在爭議的指標(biāo)口徑，結(jié)合物資集團(tuán)要求與公司實(shí)際反復(fù)論證，確保指標(biāo)定義清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、口徑統(tǒng)一。同時(shí)，建立指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，明確后續(xù)優(yōu)化完善的路徑，為體系持續(xù)迭代升級預(yù)留空間。

這套規(guī)范化經(jīng)營指標(biāo)體系的建成，為公司經(jīng)營管理提供了堅(jiān)實(shí)支撐，成效立竿見影。一方面，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)報(bào)送的“標(biāo)準(zhǔn)化”，有效解決了以往數(shù)據(jù)口徑不一、報(bào)送滯后、精準(zhǔn)度不足等問題，大幅提升了工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量。另一方面，筑牢了管理決策的“數(shù)據(jù)底座”，通過對經(jīng)營指標(biāo)的系統(tǒng)化整合與規(guī)范化管理，為全面掌握經(jīng)營動(dòng)態(tài)、研判發(fā)展形勢、優(yōu)化戰(zhàn)略部署提供了真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)參考，實(shí)現(xiàn)了從“經(jīng)驗(yàn)決策”向“數(shù)據(jù)決策”的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司經(jīng)營管理水平邁上新臺(tái)階。

數(shù)據(jù)賦能無止境，體系建設(shè)不停步。下一步，北京公司將以此次指標(biāo)體系規(guī)范化建設(shè)為起點(diǎn)，持續(xù)深化數(shù)據(jù)治理工作，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求，不斷豐富指標(biāo)維度、完善體系內(nèi)容、優(yōu)化統(tǒng)計(jì)流程，推動(dòng)經(jīng)營指標(biāo)體系與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合。