在6月16日召開的2026年度煤炭企業戰略與規劃工作交流會上，昊華精煤憑借“金連欖打通績效路，數智化茁壯‘烏金樹’”績效管理創新應用成果，從84個重點推薦案例中脫穎而出，成為本次唯一以人力資源管理視角入選的典型案例。
昊華精煤此次入選的績效管理創新案例，成功打通了數字化轉型與績效管理的應用壁壘。該系統通過構建“線上+線下”融合平臺與“師帶徒”全鏈路培養機制，將人才評價與績效考核深度綁定，推動人力資源管理從“事務管理”向“價值創造”轉型升級，充分展現了昊華精煤在“十四五”收官與“十五五”開局關鍵節點，以人才驅動新質生產力發展的前瞻布局與實踐成效。
下一步，昊華精煤將以此次入選為契機，持續深化“選、用、育、留”全鏈條人才體系建設，賦能煤炭主業高質量發展。
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